ファンクラブ

ＴＲＭ活用事例-0128(2011-4-23)

　　　　　　　　　　

　　

ミツワ・ファンクラブ事務局

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Ｍｉｔｓｕｗａ−ＦＲＩ
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この事例は「　□情報取得　□再生思考　■生産思考 　　」です

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○　豊かな人生を謳歌する＝創造思考の奨め

　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｍ−ＦＲＩ代表三ツ井磐（Mitsuwa-Future Research Institute）　

　想定外の出来事となった東日本大震災。地震、津波、原発事故が重なった被災はすべ
て白紙からの復興を強いるものとなりました。被災地のみなさまには衷心よりお見舞い
申し上げます。一方、社会を取り巻く環境はグローバル化、人口減少、成熟化が複合して、
明視こそできないが想定外の地殻変動が生じています。この一大事を乗り切るために、
中小企業は、「新たな概念」を打ち立て構想することが、被災地と同様とても大切です。

●　＜新たな概念のつくり方を知る＞
　新たな概念は、物づくりに、共に生きるのに、自然の摂理を学ぶにも役立ちます。この
構造は、震災復興と同じ「砂宮の話」で説明ができます。ある人が、干潮の時浜辺の砂で
宮殿を作った。しかし、宮殿は満潮の時を経ると跡形もなく砂浜に戻りました。この干満
の潮は時間と自然の摂理を象徴し、人智で形を成したものは土に還るのが天命と教えてま
す。砂宮殿の営みは90年を生涯とすると65,700分の1に圧縮できます。従って、新概念を
実現する仕組は人間の生死を最大とするスタートとゴールの繰り返しであることが解りま
す。だから、新概念づくりは、過去・現在・未来の事柄を解析し、時間で組み立て、目標
に挑戦する仕組みとなってます。以下は新概念づくりの肝心なことについて述べます。

１．　長いタイムトンネルを構想する
　「長いトンネルを抜けると雪国だった」川端康成の<雪国>は、舞台転換が情緒豊かに書
かれてます。このトンネルは、時間が短ければ環境を変えることは難しく、長くなれば私達
の環境を劇的に変えられます。また、硬直化した組織は、周囲の人々が賛意50％以下で
あっても、柔らかな発想を尊重する気風づくりに挑戦しましょう。経営の神髄は改善を積み
重ねと信じる方は、新概念を実践のとき、ふんだんに改善を織り込めば、異次元の舞台に
脱却できます。今は！物事を鷲掴んで、舞台を変えるのが貴方のためです。

２．　新概念を提案する能力を体得する
　手塚治虫の<３つ目がとおる>作品は、３番目の眼に×印の万素膏を貼って登場するが、
万素膏を剥がすと「３つ眼」になり驚きの能力を発揮します。これは、私が創始したミツワ思
考法と同じです。この考え方は、３つの本質と属性を連関する事象・事柄の仕組で、汎用
性が高く普遍的な真理が１６の原理９６項目に秘められてます。ミツワ方式は使いこなすほ
どに、貴方がめざすべき概念を見つけられます。

３．　意識を集中し持続させる
　概念を現実にするには、夢をあこがれる力、概念をつくる智力、目標を実践する執着力が
必要です。ですが、３つの力は、個人ですべて満たすのが難しいので、プロジェクトでの取
り組みがお奨めです。しかし、個人で取り組むには、一日に最低一個「断片情報」をメモす
ることでプロジェクト並みの効果が期待できます。また、メモを習慣にすると、集中力が高ま
り潜在意識に刻印され、充実した自分史が記憶され、その記憶を組み合わせると未来の
構想力も緻密になります。貴方は確実に豊かな人生を謳歌できます。
　　　　　　　　　　　　　　　（社）中小企業診断協会　長野県支部理事・ミツワ思考法創始者