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ＴＲＭ活用事例-0119(2010-09-01)

　　　　　　　　　　

　　

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この事例は「　□情報取得　□再生思考　■生産思考 　　」です

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　現場の生産性は経営戦略の肝心要である。従って、経営戦略には現場の経営資源がどのように
使うべきかを計数的に盛り込まれている必要がある。

　生産性は労働生産性と読み替え、社員一人当たりの生産性が経営者に認識されているのが実
態である。しかし、労働生産性である粗利益高を稼働させるためには時空間の操作を忘れてはな
りません。

　それは経営資源である金・物・人・情報の投入配分が経営戦略そのものだからである。今は金
資源に集約した生産性について課題としているので、現場では他の３資源を課題としたい。

　物と情報はスペースの有効活用として「時間」と「人」資源が投入された結果として係数化され
る。人を省略化する自動化機械の存在や時空を超越できるITの存在はスペース占有に影響す
る。従って、整理・整頓・清掃などの３Sはスペースの有効活用や能率に影響する。
　人は時間ならびにスペースの使用面積資源が投入され系数化されるのが常識化されている。
手作り工程が多大になるほど通常能率を低下させる。

　そこで、経営資源の投入量の計数化は量だけでなく投入の質をも考慮した結果ととらえられる
。しかし、質的なバロメーターは別途質の計量ができるＣＢスコアなどの併用が望ましい。