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ＴＲＭ活用事例-0093(2009-06-15)

　　　　　　　　　　

　　

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この事例は「　■情報取得　□再生思考　□生産思考 　　」です

競争力強化のための６つの戦略：グローバル化・成熟化・ＩＴ化

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　産業競争力戦略会議。財団法人経済産業調査会刊行
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　文責　三ツ井　磐
<１>　高付加価値化
　21世紀の新市場、収益力の大きさ＝�@環境・エネルギー、�A情報家電・ブロードバンド・ＩＴ、�B医療・健康・バイオテクノロジー、�Cこれらを支えるナノ・テクノロジー、材料。

<２>　ITの活用
　ＩＴを活用したビジネスプロセス、企業組織、企業間連携の改革を通じて競争力の強化と需要創造を図る。川上、川下双方へサプライ・チェーン・マネジメント（ＳＣＭ）。生活系（医療、教育）、産業基盤系（物流、エネルギー、金融、雇用）のＩＴ促進

<３>　産業大再編
　「製造業とサービス業の拡大好循環」＝サービス経済化、雇用機会の増大。　「選択と集中」を目指した事業再編に伴う労働移動（製造業→サービス業）、ビジネス支援サービスの提供による製造業の競争力強化。

<４>　独自性追求
　「独自性発揮の戦略性」に基ずく競争（差別化された製品・サービスの開発、ブランドの構築、知的財産権によるキーテクノロジーの保護）、コアコンピタンスを軸とした多角化戦略、絞り込んだ連携、「作業効率」の対象範囲の拡大。

<５>　柔軟な連携
　内外の資本・頭脳の誘致。各国は「頭脳」誘致のための施策を積極的に展開、各国間で「頭脳」獲得競争が進展。創業者等と人材、個人投資家（エンジェル）、機関投資家（キャピタルファンド）とのマッチングシステムの整備。　

<６>　適地適存
　隆起する東アジア自由ビジネス圏。日本経済の二重構造＝収益力の大きさ：輸出主導型製造業（日本雇用比率１０％、生産性指数１２０）､国内向け製造業（１５、６３）・国内サービス業（７５、６３）、日本平均（１００、６９）。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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