後継者を得た店は後継者不在の店より業績が高いのが普通である。店主のやる気が
　業績を引き上げるからである。しかし、後継者の育て方となると悩みはつきない。
　多くの店では、２〜３年同業者で修行させ、帰店早々息子の意見を尊重して、店を改
　装して任せるが、思うように業績が上がらず四苦八苦が極めて多いのが実情である。
　　この時、有能なリーダーであれば、それを人材育成のチャンスと逃さず、「結果の
　責任は俺が取る、君が全面的に采配を」と思いきりよく任せ、そして窮状打開を後継
　者に経験させることである。雇用社員が居れば、後継者だけの頑張りでなく社員とも
　どもの挑戦であれば好都合である。難儀が大きいほど目標を達成したときの喜びは大
　きい。
　　店主は口も手も出さずに、思慮遠大な企てによって、後継者がついに目標を達成し
　て感極まって泣くほどに至れば、さすが有能なリーダーである。一般的に、リーダー
　の適任者にはスポーツの団体競技者が多いと言われているが、不倒不屈な精神とチー
　ムプレーによって、感極まり抱き合って泣いたさわやかな快感経験が、また再びと潜
　在意識が疼くからである。
　  リーダーたるもの、「人を育てる砥石なれ」「賞賛は君、罪は俺」「喜び泣いた経
　験」３要素はぜひ必要である。そのことは、人間のすべてを善と見なして、己を信じ
　るように他人も信じて、積極果敢な取り組みが習慣化すれば、どえらいリーダーの出
　現である。