＜幹部社員のあり方＞はありきたりのテーマであるが
　　ＴＲＭでの捉え方は切り口が斬新である。特に＜０＞のコア人材、＜１＞の高邁な使命
　　＜３＞自律分散システム＜５＞情報共有化に新しい組織の捉え方が見える。